他们说万元以内，不可能有“高性能”人形机器人。
当松延动力的“小布米”以 9998 元定价亮相时，整个行业都愣住了，定价甚至低于 iPhone 17 Pro Max 首发价。
在此之前，高性能人形机器人的价格普遍停留在数万元级别，有的甚至堪比一辆家用车。这款身高 94 厘米、重约12kg、拥有超过21个自由度，能跑能跳的机器人，不仅 2 天卖光 500 台首批库存，还同步拿下近 3 亿 Pre-B 轮融资。
“这么便宜，不会是「缩水版」吧？” 不少人有过这样的疑问。
但拆解小布米的成本逻辑会发现，它的低价不是简单砍配置，而是用技术重构了人形机器人的成本公式，这也是资本愿意押注的核心原因。
01.
9998 元的底气
三大降本杀招打破行业惯性
“小布米”的低价，似乎并不是“赔本赚吆喝”，而是从研发、材料到场景的全链条成本控制，每一步都踩中了行业过往的成本盲区。
第一步，松延动力通过自研垂直整合以及国产化供应链，把核心部件的溢价权握在手里。
人形机器人的成本大头，往往在核心部件。“小布米”走了一条反常规的路：核心部件几乎全自研。目前，除电机外，“小布米”的结构、电路板及域控制器等核心部件均为自主研发。
自研看似前期投入大，但能把成本主动权握在手里，这是万元定价的基础。
除此之外，“小布米”的核心零部件国产化率几乎百分之百。从电机、芯片到精密结构件均采用本土供应链。松延动力充分利用国内供应链的成本优势、快速响应能力和协同效应，对产业链进行了深度重构。比如在关键的“大脑”芯片选择上，延续了此前选用瑞芯微 RK3588S 的成功经验，新选用了另一款 RK 系列芯片。
随着价格下探推动市场规模扩大，供应链成本将被进一步压缩。
第二步，在材料上“换道超车”，松延动力不用航空铝，改用大量复合材料，有助于轻量化与成本控制。
传统人形机器人为了保证稳定性，多采用航空铝甚至钛合金等金属材料，不仅重量大，还推高了材料成本。“小布米”反其道而行，采用用“复合材料 + 局部金属加强”的组合，重量直接降到 12 公斤，打了一场轻量化“降本战”。
第三步，“小布米”的应用场景精准聚焦，不贪全能，只做儿童刚需。
很多机器人陷入功能堆砌的陷阱，又想做家务，又想陪聊天，结果每个功能都不精，还增加了成本。“小布米”从一开始就锚定“儿童教育+情绪陪伴”，砍掉了所有非刚需功能。
从尺寸上就不难看出，“小布米”身高定在 94 厘米，刚好和 3-8 岁儿童平视，既消除了孩子对“大机器人”的恐惧，又不用为全尺寸支付额外材料和研发成本。此外，机器人的产品运动性能与尺寸存在负相关关系，即在相同流体密度下，机器人尺寸越小，其运动性能越好。
松延动力创始人兼董事长姜哲源表示：“小尺寸对成本控制、机器人亲和力都有重要意义。”
“小布米”功能集中在编程教具和亲子互动，支持编程教学、跳儿歌舞蹈、语音聊天，没有复杂的家政清洁模块，避免了传感器和机械臂的冗余投入。这种精准卡位，让小布米把每一分钱都花在用户真正需要的地方，自然能把价格压下来。
值得一提的是，“小布米”通过开放图形化编程接口与二次开发能力，提供了一个开放的创造平台。据京东透露，“小布米”还接入了京东的JoyInside2.0附身智能系统。该系统整合京东深度用户洞察，基于京东场景日均超千万次智能交互沉淀，接入该系统的智能硬件对话轮次平均可以提升超120%。
02.
资本3 亿的持续加注
低价背后，是可落地、可规模化的底气
日前，松延动力已完成近3亿元Pre-B轮融资，由方广资本领投，祥峰投资、中车转型升级基金、聚合资本、东方嘉富、央视融媒体基金、嘉道资本、宽桥恒松等一众知名机构跟投。
不是因为“9998 元”这个数字好听，而是看到了低价背后的商业闭环。“小布米”这款机器人不仅能卖得便宜，还能卖得多、赚得稳，这也许就是资本最看重的确定性。
好的定价，需要市场来检验。从“小布米”的预售数据来看，市场也是真的买账，这直接给资本吃了一颗定心丸。京东平台上线 1 小时，100 台库存被抢空；2 天内，500 台首批货售罄。
很多机器人公司卡在“量产关”，实验室里能做出样品，但批量生产时成本飙升、良率暴跌。“小布米”已经打通了量产链路，这是资本敢投钱的另一大原因。
产能方面，北京工厂每月能产 200 台，常州工厂一期 12 月投产后，达成单月300台的交付能力。同时，一个规划产能500台/月的三号工厂也在筹备中，届时合计月产能会涨到 1000 台。
低价不是“搅局”，或是“破局”。资本看的不只是一个产品，而是它能带动的行业变革。“小布米”的 9998 元，本质上是打破了“人形机器人=奢侈品”的行业惯性，开启了消费级普及的可能。
总的来看，“小布米”的价值，在于验证了「技术降本→规模放量→再降本」的正向循环。
过去，人形机器人多停留在实验室或高端场景，用户基数小，成本下不来；现在“小布米”用低价打开 C 端市场，既能积累用户数据优化技术，又能通过规模摊薄研发成本，形成「越卖越便宜，越便宜越卖得多」的良性循环。
这种“破局”逻辑，比单一产品的盈利更有想象空间。因此，资本投的，其实是“人形机器人走进千家万户”的未来。
03.
写在最后
而“小布米”的走红，不是偶然。它的低价逻辑，其实给整个人形机器人行业指了三条路：
第一，自研不是炫技，而是降本刚需。核心部件依赖外购，永远逃不过“成本剪刀差”，只有把技术握在手里，才能真正掌握定价权。
第二，场景不用求全，而要求准。与其做一个什么都会但什么都不精的机器人，不如聚焦一个细分场景做透，既能降低成本，又能让用户感知到价值。
第三，资本不缺技术故事，缺商业闭环。实验室数据再漂亮，不如预售售罄、量产落地有说服力，也就是所谓的技术能变现的确定性。
从这个角度看，小布米的 9998 元，不只是一个价格标签，更是人形机器人行业从高端炫技走向消费普惠的起点。而资本的持续押注，正是看好这个起点背后的巨大市场。
沪公网安备31010702008139