NE时代

智元的“二代创业”模式。

2026年以来，具身智能产业依旧迎来融资热潮。

其中，智元体系下的两家核心子公司——擎天租与临界点，凭借迅猛的融资节奏和清晰的业务定位，先后跻身独角兽行列。

这两家企业的快速崛起，并非孤立的商业成功，而是智元“1+5+N”产业版图的布局。

从机器人租赁到核心零部件研发，从数据服务到四足机器人产业化，智元正构建起覆盖具身智能全产业链的生态体系。

01.

擎天租，RaaS模式突围

成立于2025年12月的擎天租，在不到六个月的时间里创造了机器人领域的融资奇迹。

截至目前已接连斩获六轮融资，节奏之迅猛令人瞩目。

近日，擎天租正式完成A轮及A+轮融资，融资金额达数亿元，本轮融资落地后，公司估值成功攀升至70亿元，顺利跻身独角兽企业行列。

回溯其融资历程，2026年1月，擎天租完成种子轮融资，由高瓴创投领投，复星创富、慕华科创、大丰基金等机构联合参与；

3月，完成天使轮及天使+轮两轮融资，累计融资金额过亿，投资方涵盖大洋电机、慕华科创、敏卓机电、乐华娱乐等产业资本与财务资本；

4月底，擎天租再传捷报，完成数亿元Pre-A轮融资，正大集团旗下正大机器人、长信股份、美格智能、蓝思科技等产业方与上市公司的加入，为其业务场景拓展提供了有力支撑。

值得一提的是，5月18日，智元2026年重磅推出的新一代全尺寸人形机器人远征A3正式上线擎天租平台，这款适配租赁与场景化运营的产品，进一步丰富了平台的机器人供给品类。

与成立初期聚焦文旅、商演、展会、商业营销等展示型和互动型场景不同，本轮A轮及A+轮融资后，擎天租将实现战略重心的重要转移：

从“机器人租赁平台”全面升级为“机器人规模化应用服务平台”，重点发力更高频、更刚需的产业场景。

擎天租明确表示，本轮融资资金将主要投入RaaS体系建设和工业等场景拓展，推动机器人从“活动现场用起来”，真正走进工业制造、园区运营、仓储物流、商业服务等更接近生产与运营一线的真实场景。

擎天租CEO李一言曾坦言，机器人进入真实产业场景的核心难点，并非单纯拥有机器人设备，而是能否形成稳定、可复制的应用交付能力。

“尤其在工业和园区等场景中，客户关注的不再是短期展示效果，而是机器人能否持续运行、按需调度、及时维护，并在具体任务中创造实际价值。”

为了破解这一难题，在成立不到六个月的时间里，擎天租已完成RaaS应用服务平台的搭建，陆续上线合伙人SaaS、全球化App以及智能派单、技能商店等核心系统和功能模块，为机器人跨区域调度、标准化交付和多场景运营提供了坚实的底层支撑。

目前，擎天租平台可调度的机器人已超过4000台，涵盖加速进化、宇树、智元、众擎、灵初智能、逐际动力等多个主流品牌，服务网络覆盖全国超百城，拥有400多家城市合伙人，并在文旅、商演、展会、零售、办公、教育等场景中积累了大量交付经验。

擎天租之所以能跑出“独角兽”速度，与其极其豪华的核心管理团队密不可分。

目前，公司已形成一支超百人规模的复合型团队，成员背景覆盖国内头部平台、产业互联网、机器人运营及场景服务等领域，初步建立起覆盖业务拓展、场景方案、履约交付、技术支持和生态协同的组织体系。

其核心高管团队配置堪称“顶配”：

智元合伙人、联席总裁姜青松出任董事长；阿里“中供铁军”首任校长李立恒担任联席总裁；飞阔科技创始人李一言担任CEO；前饿了么副总裁陈艳霞出任COO；喵掌柜创始人李可为担任CMO；阿里“三板斧”管理哲学专家王明峰担任首席战略官。

按照规划，擎天租将持续深化RaaS体系建设，加速机器人在更多产业场景中的落地应用，推动机器人从展示工具向生产运营刚需工具转变，助力机器人产业的规模化发展。

02.

临界点，估值破10亿美元

临界点，同样凭借迅猛的融资节奏跻身独角兽行列。

作为从智元机器人独立出来的灵巧手企业，临界点于2026年1月成立，成立仅约4个月，就完成了第四轮融资，估值突破10亿美元，成为人形机器人核心部件领域成长速度最快的独角兽之一。

临界点的融资历程同样堪称“狂飙”：

成立仅6天后，公司就连续完成两轮融资，由高瓴创投、蓝驰创投联合领投，快速获得了初期发展所需的资金；

2月10日，临界点再下一城，完成数亿元融资，由头部互联网大厂领投，BV百度风投、云锋基金等顶级资本参与，Synstellation Capital、均胜电子、龙旗科技、上汽金控等产业资本共同投资，同时引入C资本、沃赋、慕华科创等多家财务机构，老股东高瓴创投、蓝驰创投继续超额认购；

近日完成的新一轮数亿元人民币融资，由多家顶级投资机构联合参与，老股东持续超额加注，进一步推动公司估值突破10亿美元。

本轮融资资金将主要投向三个方向：灵巧手大模型研发、开源数据集建设，以及灵巧手硬件产品的持续迭代升级。

NE时代智能体 ，赞9

与此同时，临界点也将进一步加速灵巧手在工业自动化、服务机器人、特种作业等场景中的规模化部署，推动核心零部件的国产化替代与产业化落地。

作为人形机器人核心部件领域的佼佼者，临界点在产品层面已实现从单一灵巧手产品向末端执行器矩阵的拓展，覆盖高端操作、半尺寸人形机器人适配、工业夹爪等多个方向。

在之前的智元合作伙伴大会上，临界点发布了三款新品：旗舰级绳驱灵巧手OmniHand 3 Ultra-T、普惠型OmniHand 3 Lite，以及新一代工业夹爪OmniPicker 3。

其中，OmniHand 3 Ultra-T首创绳驱主导、混合直驱的驱动方式，以绳驱为主，同时引入关键部位的直驱能力，形成混合驱动结构，这是临界点在绳驱路线上的一次重要突破。

据公司透露，即将在2026年全球机器人顶会ICRA现场发布旗舰级直驱灵巧手产品，进一步完善产品矩阵。

临界点由智元机器人灵巧手业务拆分独立而来，CTO熊坤曾任智元灵巧手业务负责人，此前就职于腾讯Robotics X实验室、IDEA 研究院与汇川技术，拥有丰富的行业经验。

熊坤曾判断，灵巧手技术路线将逐步集中到绳驱与直驱两条主线上，前者强调柔顺性，后者强调控制精度，这一判断也成为临界点的技术研发方向。

目前，临界点已向市场交付超8000台灵巧手与上万台夹爪，其中近千台设备在国内多家数据采集工厂投入使用，覆盖零售仓、超市、药房、工厂等复杂场景，可实现8小时连续稳定作业。

此前，智元董事长邓泰华曾表示，2026年一季度，临界点灵巧手出货量已数倍领先行业第二，彰显了其在细分赛道的领先地位。

而灵巧手作为机器人本体中技术难度最大、研发投入最高的零部件之一，涉及高精度力控、触觉感知、高自由度的机械设计等。

临界点的独立运营，不仅能借助融资提高技术研发投入，更能加速对外商业化落地，为智元生态的核心零部件供给提供有力支撑。

03.

生态解码，智元的“1+5+N”布局

擎天租与临界点的快速崛起，并非偶然，而是智元“1+5+N”产业生态布局的必然结果。

近年来，智元不再局限于单纯的机器人制造商定位，而是通过资本纽带将产业链上中下游的关键节点串联起来，构建起一个覆盖核心零部件、数据服务、场景应用的具身智能生态体系，“1+5+N”的布局思路，正是这一战略的核心体现。

何为“1+5+N”？智元给出了清晰的定义：

“1”指母公司智元机器人，其定位更接近于具身智能的基础模型与通用人形平台，承担“大脑”与“小脑”的核心研发职能。

“5”则指向从智元体系分拆或独立运作的核心子公司。

具体而言，自2025年4月智元将原有的商业清洁机器业务拆分出去成立子公司智鼎机器人后，便加速了分拆步伐；

2025年12月开始，又陆续分拆并成立了擎天租、临界点、觅蜂科技、智元酷拓4家子公司，分别覆盖机器人租赁、灵巧手零部件、数据采集和四足机器人4个业务板块，与智鼎机器人共同构成了“5”的核心阵营。

此外，智元还参股上纬新材，把具身智能带入C端，孵化新蓝海。

“N”则代表智元以资本与模型能力为纽带，参与投资并赋能的更广泛生态圈企业。

“在过去一年半时间里，智元投资了20多家企业，都是非常早期阶段的公司，有的在种子轮，有的在注册轮、天使轮。”智元创始人邓泰华在2026年智元合作伙伴大会上透露，智元今年还将成立CVC，进一步扩大生态投资布局。

天眼查数据显示，此前，智元投资的创业公司包括灵初智能、Fullive.AI、辉羲智能、智身科技、墨甲机器人、星源智、首形科技、千觉机器人、灵猴机器人、德塔源创等。

邓泰华将智元设立的几家子公司形容为“二代创业”，并表示这些公司今年融资非常顺利，“我们得到大家的支持，坚决不给大家「挖坑」。”

对于智元分拆业务模块成立子公司的举措，智元联合创始人、总裁、CTO彭志辉表示：“公司做这个拆分的逻辑是长期解耦和专业化深耕。不同形态的机器人面对不同的物理约束和任务目标分拆。

“比如说，四足机器人拆出来，是为了能够更专注地解决特定场景的问题，从而去实现更快的商业化落地，进一步促进子公司与母公司一样形成商业闭环。”

04.

觅蜂与擎天租并肩

打造行业基础设施

在智元的五家核心子公司中，智鼎机器人于2025年4月分拆独立，业务聚焦于商用清洁、具身立体清洁等方向。

今年2月，智鼎机器人宣布完成数亿元人民币A轮融资，由深投控东海基金、莱克电气、晋拓股份、旭阳工业、本川智能等多家产业方联合投资。

而种子轮、天使轮由蓝思科技、格力博、安乃达、华翔、龙旗等多家产业方连续领投。

擎天租和觅蜂同属于行业基础设施，两者从机器人租赁和数据服务两个维度，为具身智能产业的规模化发展提供支撑。

觅蜂科技定位为一站式物理AI数据服务平台，致力于成为具身智能行业的数据基础设施。

“在行业探索过程中，有了海量数据去研发与验证才能催生应用，这也是（数据）基础设施先行的逻辑。”觅蜂CEO、智元合伙人姚卯青在接受媒体交流时表示，在具身智能大规模商业化之前，数据是“卖铲子”的生意，会更早实现商业回报。

从业务模式来看，觅蜂构建了一个多元化的数据服务生态：

向上游，向大模型、机器人、科研机构等数据需求方提供高质量数据；

向下游，向数据采集商、场景方与硬件商提供订单与工具；

同时，觅蜂还会引入更多数据公司入驻，形成类似滴滴的平台模式。

用户在平台上不仅能获取觅蜂自有数据服务，也能对接其他数据服务商的资源，实现数据供给的多元化与规模化。

2026年4月中旬的公司发布会上，觅蜂发布了物理AI数据服务平台、MEgo系列无本体采集硬件及MEgo Engine数据治理引擎，至此实现了真机遥操、无本体采集与仿真数据三项数采全范式的覆盖。

姚卯青在发布会上表示，AI正从数字世界走向物理世界，具身智能成为下一代计算革命核心赛道，但当前行业面临严重的数据荒漠：

物理AI真机交互数据量不足大语言模型的两万分之一，且存在标准缺失、质量参差不齐、供需错配等问题，直接制约具身智能从实验室走向产业落地。

而觅蜂的定位，就是破解这一痛点，实现数据体系化、标准化、规模化供给。

具体而言，觅蜂推出的MEgo系列无本体数据采集硬件包括MEgo Gripper采集夹爪、MEgo View头戴式采集设备及MEgo Engine数据治理引擎，可实现毫米级精准捕捉、亚毫秒级同步、超300°全景感知，支持随时随地轻量化采集，大幅降低数据获取门槛与成本。

值得一提的是，MEgo系列产品具备与精灵G2 Air原生同构的特点，从源头保障UMI采集数据和真机数据的同源共生，基于MEgo系列的同构型传感器和夹爪一致性数据训练模型，可无缝对接部署到G2 Air，快速实现机器人的自主作业能力。

融资方面，2026年2月，公司完成数亿元种子轮与天使轮融资，本轮融资由红杉中国领投，鼎晖VGC、BV百度风投、云锋基金、慕华科创等顶级资本跟投，均普智能、灵初智能等产业机构同步参与，为其数据基础设施建设提供了充足的资金支持。

按照规划，依托全流程质检体系与全球化采集网络，觅蜂科技2026年将实现千万小时级数据产能，数据质量与规模均处于行业领先水平。

长远来看，觅蜂将联合全球伙伴共建标准、共享能力、共赢市场，目标2030年达成百亿小时级数据产能，共建全球最大物理AI数据生态，共同加速具身智能产业规模化爆发。

姚卯青强调，2026年是具身智能数据元年，觅蜂科技将以平台化供给为核心，以蜂巢行动为生态纽带，与全球伙伴共建数据生态、共享产业红利，为AGI时代筑牢最坚实的数据根基。

05.

智元酷拓，发力四足机器人

擎天租、觅蜂同属智元生态中的基础设施搭建者，而智元酷拓与临界点则是聚焦在核心产品上。

两者的前身是智元内部一直存在的两块核心业务——四足机器人和灵巧手，独立运营后，凭借智元的技术赋能与自身的专业化深耕，快速在细分赛道占据领先地位。

其中，智元酷拓聚焦四足机器人赛道，依托智元的全栈技术优势，全力推动四足机器人的产业化落地。

智元酷拓董事兼COO邱恒在发布会上表示，公司内部预测四足机器人的市场规模在2025年约为70亿元，2030年预测约为480亿元。

“如果机器人真正具备智能化大脑，我们认为市场规模将达到一千亿元”。

而独立运营，同样能够给四足业务更多自主权，让其在技术研发与市场拓展上更具灵活性，实现更快发展。

智元酷拓在技术研发上深度依托智元的全栈技术体系，全方位共享从底层硬件、动力与感知组件，到控制算法、系统软件，再到各类智能大模型、学习框架与场景数据等全链路技术资源，以此实现高起点研发与高效迭代。

依托集团实景数据优势补齐行业数据短板，借助智元Genie Studio一站式开发平台提升研发落地效率。

同时，针对行业需求在感知、导航、作业、交互及上装生态五大领域做专属技术优化，打造差异化核心能力，构建起适配工业与商用场景的完备竞争力，助力产品快速迭代与规模化落地。

产品矩阵方面，智元酷拓已构建起覆盖全场景的产品体系，包括D1 Pro/Edu、D1 Max/MaxPro、D1 Ultra/UltraW等系列机型，全面覆盖物流搬运、工业巡检、安全巡逻、消防应急、文娱表演、教育科研等多个场景。

公司的下一代旗舰机型D2 Max，定位为行业首个全地形L3级智驾四足机器人，将具备更强的地形自适应、精准落足、动态避障、自主导航与自主搬运能力，可在仓库、园区、管廊、工地等复杂环境中稳定执行巡检、转运、装卸等物流搬运任务。

同时，智元酷拓制定了明确的发展目标：2030年实现年出货30万台、营收100亿元，海外收入占比超35%。

06.

具身智能产业发展的「XYZ曲线」

智元“1+5+N”生态的布局与完善，背后是其对具身智能产业发展规律的深刻洞察。

智元提出了具身智能产业发展的“XYZ曲线”，将整个产业发展分为三个阶段：

X曲线（2022年至2025年）为开发尝鲜期，核心特征是机器人像人一样动起来。

这一阶段，具身智能主要应用于科研教育市场的技术开发，以及文娱商演场景，行业内的企业叙事都围绕着“开发态”，通过展示酷炫的demo、比拼融资进度，完成技术可行性验证。

在这一阶段，智元发布了首款机器人，完成了技术可行性验证，并在2025年实现5000多台量产，顺利完成了X曲线的布局，实现了生产力入门。

但随着科研市场总空间有限，X曲线已近天花板，边际效应逐步趋缓，行业亟需第二增长曲线。

从2026年开始，整个行业进入部署成长期，也就是Y曲线阶段（2026年至2030年）。

这一阶段的核心目标是让机器人不仅能动起来，还要像人一样能干活，进入“部署态”，实现生产力落地。

当机器人能自主干活、独立创造价值，就不再是开发工具或表演工具，而是真正的生产力，产业天花板也将被彻底打开。

2026年，智元机器人实现万台下线，硬件一致性、规模化交付能力达到行业顶尖水平，交互智能与作业智能规模化落地，部署态数据飞轮驱动生产力持续逼近人类水平，标志着智元正式进入Y曲线发展阶段。

从2030年开始，具身智能产业将进入部署普及期，即Z曲线阶段（2030年及以后）。

这一阶段，机器人的泛化能力将实现突破，迎来具身智能的ChatGPT时刻，最终实现机器人的生产力超越人类。

其核心特征是机器人能通过物理世界的图灵测试，在制造、物流、服务等重点领域的生产力全面超越人类，学习效率和进化速度极度领先，群体智能开始涌现，释放万亿级市场潜力。

“XYZ 是机器人三维坐标，代表具身智能从具身突破、智能突破到智能涌现的完整路径。”邓泰华在台上说，“很多人步子迈得太大了，还没学会走，就想着跑，我们刚跨过 X 曲线的终点，别着急想着 Z 曲线的事。”

对于智元而言，3年走过“X曲线”，已实现首个10亿元营收；5年推动“Y曲线”落地，在首批部署态场景完成万台部署，跨越百亿元营收门槛；8年迎来“Z曲线”，与生态伙伴共同实现规模化推广。

回过头看，智元2023年营收约30万元，2024年约6000万元，2025年突破10亿元。

“今年预计实现数倍增长，一季度完成情况也非常好。今年智元收入的30%会来自于海外，将来会实现超50%的海外收入占比。”邓泰华在智元合作伙伴大会上表示，智元是从创立到营收过10亿元最快的机器人公司。

然而，就智元本身而言，不管是擎天租的部署规模、觅蜂的数据价值，还是临界点的供应链优势以及智元酷拓的四足发力，归根结底都要落在「一个足够好的模型」上。

因此，邓泰华在合作伙伴大会上透露，大小脑AI研发占用公司3/4的研发人力及超过3/4的研发费用。

而子公司可以独立融资、独立运营，但它们的估值逻辑归根结底都挂在母公司的模型上，生态能走多远，取决于“大脑”能走多远。