SKI决议合并子公司SK On与SK Enmove，实施大规模增资

SK新能源更新于 2025-08-07 09:11:05

SK Innovation决议合并子公司SK On与SK Enmove，实施大规模增资

——通过业务与财务结构重组，向电气化时代顶级能源企业目标迈进

各公司董事会通过合并案，强化财务结构、创造协同效应，奠定SK On独立运营基础

■ 大规模扩充资本、强化财务健全性，计划2025年增资8万亿韩元、资产优化1.5万亿韩元

■ SKI目标：2030年EBITDA达20万亿韩元，净负债维持20万亿韩元以下，以实现股东利益最大化

SKI管理层在首尔钟路区SK瑞麟大厦举行的“2025 SKI企业价值提升战略说明会”上进行交流。从左至右：SKI代表理事社长秋亨旭、总括社长张龙镐（音）、SK On社长李锡熙、SK Enmove社长金元基（音）

SK Innovation（以下简称SKI）宣布合并旗下子公司SK On（电动汽车电池）与SK Enmove（润滑油、浸没式冷却液），并决议实施大规模资本扩充。通过业务与财务结构的重组，SKI制定了打造电气化时代最具竞争力的综合能源企业的发展战略。

7月30日，SKI、SK On及SK Enmove分别召开董事会，表决通过了合并议案。根据决议，SK On将吸收合并SK Enmove，合并后的新公司将于今年11月1日正式成立。

同日，SKI与SK On还在董事会上通过了第三方配股有偿增资等议案，启动大规模资本扩充计划。SKI总括社长张龙镐（音）与SK On社长李锡熙等高管当天在首尔钟路区SK瑞麟大厦举行“SKI企业价值提升战略说明会”，宣布了2030年实现息税折旧摊销前利润（EBITDA）20万亿韩元等战略目标。

7月30日，SKI总括社长张龙镐（音）在说明会上介绍业务重组进展

◆ SK On与SK Enmove合并：增强电气化业务竞争力并加速增长

SKI为强化未来核心增长动力——电气化业务的竞争力并加速发展，推动SK On与SK Enmove合并。预计此次合并将通过双方客户与业务的协同效应创造额外收益，并显著增强财务稳健性。

合并后，SK On今年将直接获得1.7万亿韩元资本扩充和8000亿韩元EBITDA的财务结构改善效果。SKI预测，2030年业务协同效应将带来超过2000亿韩元的EBITDA增长。

具体而言，在SK On的电动汽车电池、ESS电池等业务与SK Enmove的基础油、润滑油、浸没式冷却液、电动汽车空调制冷剂等核心业务领域，预计将通过共享客户群与交叉销售提升收益。此外，浸没式冷却液与电池捆绑销售等新模式将助力开拓新市场。

SK On计划，以此为基础实现稳定增长与财务稳健性，目标到2030年EBITDA突破10万亿韩元，负债率降至100%以下。SK On社长李锡熙表示：“合并将整合双方技术与业务能力，我们期待在全球市场展现出更强的竞争力。”

SK On社长李锡熙在同一活动上阐述SK On成长战略

◆ SKI：通过大规模增资与资产优化实现顶级财务稳健性

SKI将通过大规模资本扩充大幅降低净负债，主动强化财务结构。

2025年，SKI计划总计筹集8万亿韩元资本，包括：SKI第三方配股增资2万亿韩元、发行永久债券7000亿韩元、SK On第三方配股增资2万亿韩元、SK IE Technology（SKIET）增资3000亿韩元。此外，SKI宣布将在年前追加筹集3万亿韩元。

SK集团将直接出资4000亿韩元参与SKI的2万亿韩元增资，并与多家金融机构就1.6万亿韩元增资签订股价收益互换（PRS）协议。

SK集团相关人士表示：“在SKI向未来业务组合转型的关键时期，我们参与此次增资旨在帮助其确保财务稳定性，从而加速盈利和增长。通过提升SK集团核心子公司SKI的价值，最终将实现控股公司全体股东的长期利益最大化。”

此外，SKI还与参与SK On（2万亿韩元）及SKIET（3000亿韩元）增资的金融机构签订了股价收益互换（PRS）协议，计划将增资所得资金用作运营资金。

PRS（股价收益互换）是一种衍生品交易方式，根据金融机构投资后的股价波动进行损益结算。该机制能有效利用外部投资资金，同时减少公司资金外流。SKI决定以3.588万亿韩元收购金融投资者(FI)持有的全部SK On可转换优先股。此前，SKI已于本月初收购了FI持有的全部1200万股SK Enmove股份。

同时，公司已启动全方位资产优化计划。SKI计划在今年内通过出售非核心资产及资产证券化等方式，减少1.5万亿韩元以上债务。

预计此次资本扩充与资产优化措施，将使SKI今年净负债规模总计减少超过9.5万亿韩元。

SKI总括社长张龙镐（音）表示：“通过业务与财务结构的双向组合重组，我们将改善EBITDA并削减净负债，实现韩国顶级水平的财务稳健性。”

◆ SKI：目标2030年实现EBITDA 20万亿韩元，净负债控制在20万亿韩元以下

自去年起，SKI持续推进以业务与财务结构改革为核心的结构性革新。2024年11月，SKI完成了与SK E&S的合并；SK On则在2023年11月至2025年2月间相继合并SK Trading International与SK Enterm。

通过整合石油、电池与LNG价值链，SKI已构建完整的综合能源版图。这不仅增强了盈利稳定性，还通过资本扩充改善了财务结构。2024年，SKI在不影响EBITDA的前提下减少了约6000亿韩元净负债。SK On则在原材料采购等方面获得了显著的协同效应，财务基础得到强化。

随着此次SK On与SK Enmove合并的推进，业界评价认为，SKI已构建起具备可持续竞争力的业务结构和支撑未来增长的稳健财务体系。

以此为基础，SKI制定了2030年发展成为以石油化工、LNG电力、电池、能源解决方案为核心业务的电气化时代最具竞争力综合能源企业的战略。公司特别强调将聚焦提升盈利能力和确保财务稳健性，目标在2030年实现EBITDA 20万亿韩元，并将净负债控制在20万亿韩元以下。

SKI总括社长张龙镐（音）表示：“我们将以稳健的财务结构为基础，转型为兼具盈利能力与增长潜力的创新企业，持续提升企业价值并为股东创造更大收益。”